何谓8S

8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
　　没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，也只有起初两三天遵守而已。要改变这样的工厂的面貌，实施8S最为合适。
8S的适用范围
　　各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。　生产要素：人、机、料、法、环的管理；公共事务、供水、供电、道路交通管理；社会道德，人员思想意识的管理。
8S的定义
　　1S——整理
　　定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
　　目的：把“空间”腾出来活用。
　　2S——整顿
　　定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
　　目的：不用浪费时间找东西。
　　3S——清扫
　　定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
　　目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。
　　4S——清洁
　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
　　目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
　　5S——素养
　　定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
　　目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。
　　6S——安全
　　A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能
　　B． 对不合安全规定的因素及时举报消除
　　C． 加强作业人员安全意识教育
　　D．签订安全责任书
　　目的：预知危险，防患末然。
　　7S——节约
　　减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
　　目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。
　　8S——学习
深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。
 工厂8S宣传、8S标语、8S宣传画、8S管理挂图、8S推行要领
BF01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
BF02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
BF03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
BF04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
BF05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。
BF06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本
BF07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。
BF08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
BF09 整理整顿做得好，工作效率步步高。
BF10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
BF11 5S效果很全面，持之以恒是关键。
BF12 培养优质素养，提高团队力量。
BF13 决心、用心、信心，5S活动有保证
BF14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差
BF15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
BF16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好
BF17 改善措施是基础，不懈努力是关键
BF18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
BF19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
BF20 思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力
BF21 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
BF22讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
BF23 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
BF24实施效果看得见，持之以恒是关键。
BF25 无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
BF26 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
BF27整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
BF28整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
BF29 摒弃坏习惯，打造新风气。
BF30 高品质的产品源于高标准的工作环境。
BF31 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
BF32 分工合作来打扫，相信明天会更好。